每日热读 > 正文

硅谷“作业至死”的文明瘟疫,正在消灭全国际上班族

编者按:最近几十年,立异生机爆发的硅谷成为了美国经济的动力之一。在本钱雄厚的风头资助下,这儿孵化出来许多给作业日子带来便当的技能立异,孕育出了FAAG等许多市值排行前列的科技公司。10倍的方针规划,指数式增加速度,成为“独角兽”现已成为绝大部分草创企业自动和被迫拟定的方针。但在这种方针下,职工正在接受越来越多的压力。本文作者James Stanier就重视了开展的价值这个问题,质疑赢家通吃的竞赛格式是难以为继的,以为久而久之职工将会用脚来投票,并提出对成功应该有新的界说方法。原文标题为:Silicon Valley’s Grow-or-Die Culture Is Costing Us。相比之下,咱们的状况好像有过之而无不及。这个问题,值得整个创投界沉思。

看到下面这条Slack音讯你是什么感觉?这条音讯来自Revolut的CEO。Revolut是一家快速生长的英国草创企业,这条音讯讲的是KPI的作业,里边列举了哪些团队现已落后于KPI,没有到达KPI的结果是什么。其间一行宣称,“假如你的团队没有到达KPI,很有或许奖金会变成0,即使你做出了很大的奉献。”

《连线》供给的截图,出自一篇评论Revolut文明与做法的文章。

这条音讯里边有好几点让我感到不安:

要挟的口气

对周末加班的预期

揭露宣称会有一个监督清单,揭露要挟被列进去的人

一条“简略的规矩”,那便是没有到达KPI的职工会被卷铺盖,毫无商量余地

Slack表情符号:“推动”,“把(厌恶的)作业做完”,坦克,格斗之王的logo——这些都在暗示这是一场战役,有必要不惜一切价值赢得战役

不过不要误解我的意思——我酷爱草创企业,我喜爱那种接收国际赢得一切的无畏信仰。可是创业文明正在(或许现已)呈现一些问题。

我不信赖咱们是怀着歹意的妄图走到这一步的。不过,咱们都受到了那些被业界大肆宣扬的闻名企业的做法以及闻名的成功之影响,而那些闻名的成功便是所谓的“独角兽”,那些10倍增加的反叛者:拼命向前冲,充溢颠覆性,在一场成为商场控制性力气的竞赛傍边榨干人才,弄死竞赛对手。

咱们读书、看播客,重视Twitter上面有影响力的商业人士,慢慢地,咱们把极点看成是常态,由于那些声响总在咱们周围回旋。不开展毋宁死的文明造就了技能工业,也严峻污染了这儿的习尚。

莫非就没有折衷方案来吗?

不惜一切价值谋开展

软件即服务形式对增加很痴迷。公司估值一般是由收入和复合年增加率驱动的。风投本钱家会强逼创始人及其董事会交出数倍于本身最初出资的效果。

2倍是不行的。5倍仅仅中规中矩。10倍现已成为陈词滥调。这些你必定耳朵都听出茧来了:“10倍思想”和“10倍工程师。”当然,这些都是很好的——我跟周围的人相同酷爱10倍增加——可是无休止地重视增加会繁殖过错的行为。

开展不该该胜过好的企业实践。

开展不该该以职工为价值。

开展不该该对社会和这个星球发作负面影响。

Revolut对自己诈骗他人免费为自己拉客源的做法好像还很满意

VC的许多出资组合公司里边,只要少量需求退出得很好才能让他们能够成功地强大自己的出资基金。而剩余的能够失利,虽然这有点丢人,但这并不是国际末日,由于他们的银行家仍旧能够平衡账面。

就像球队有一位教练催促球员变得更好相同,有一位充溢挑战性的VC催促公司是极有协助的。但球员仍应该在比赛规矩范围内取得好成绩。VC说“要么强大10倍要么去死”,CTO说“开宣布难以置信的技能”,CEO说“招聘、生长,支撑超卓的人才”——当VC的观念仅仅利益攸关者不同挑选之一时,敌对观念的对抗性抵触能够发明出梦境公司来。

可是,古怪的是,银行家的国际观“要么快速开展强大,要么去死!”正在变成创业文明事实上的规范——这条规范现已优先于曩昔创始人一度要做出令人冷艳的东西的愿望,优先于为当地发明就业时机,或许为充溢热情地作业的职工的日子供给支撑了。

不惜一切价值去粗野增加会导致糟糕行为,这些行为反过来会导致糟糕的文明。关怀数字压倒了以人为本,导致咱们挑选风险的目光短浅和战略,而不是通情达理的从长计议。这会导致咱们去做弊。品德品德也因而劳累。

无妨看看Revolut这条走漏出来的家庭作业:

来自《连线》的截屏。“200或以上新增注册是你能进入下一轮面试的剧烈信号。”

在高压力、增加驱动的环境下,这种面试使命被看成是挑选积极性高的提名人的聪明之举,而且也有助于为众包完结具有挑战性的公司KPI做奉献。我不怀疑这有任何歹意的妄图。可是,这种使命其实是让他人免费给你打工,在一些国家是不合法的行为。

当高压成为一大帮人的常态时,这会含糊杰出判别。咱们在历史上常常看到这种状况,最终那些公司都出了大问题。

为谁辛苦为谁忙

这种局势该怪谁?我想咱们都有职责。

不开展毋宁死的文明,奔波的文明——不论你怎样去描绘它——这种文明正在从作业室渗透到整整一代职工的日常日子。咱们现在现已堕入到这样一种局势,许多年青的创始人经商只要一条路可走:要么不惜一切价值开展,直到完成退出,要么就自我消灭。相同的逻辑有时分也适用于他们的日子。

Erin Griffith给《纽约时报》写了一篇超卓的文章,里边描绘了所谓的“绩效作业狂”——对奔波日子方法的表扬正在进入干流,成为咱们的志向和荣耀的徽章,让臭味相投的人聚到了一同,把剧烈竞赛变成了自己的意图。在那篇文章中,有这么一条推特:

WeWork居然在休闲场合也不忘替入驻公司倡议这种忙死的文明

咱们能够看看黄瓜片上雕琢的字,看看那有多愚笨。咱们会不由想起Dunelm给沙发卖绣有“Get Shit Done”而不是“Live,Life,Love”字样的靠垫而暗笑。或许,咱们能够去考虑一下,怎样连联协作业草创企业——咱们又不是为它打工的,所以它不该该决议咱们的文明——怎样连这种企业也在向缺乏经验,不知道这样的结局不会好的人推销干到死和作业狂。

另一篇值得注意的文章是Anne Helen Petersen给BuzzFeed News写的,里边描写了千禧一代,在长期作业,归还巨额债款,以及无力为自己的第一个家存下钱的状况下,怎么感受到筋疲力尽的全面压力,以至于简略的差事就能让他们不堪重负。

《纽约时报》一篇最近的文章也聚焦了一个相关趋势。30多岁的人在财政上现已相对安稳——这些人一般住在日子本钱很高的城市,没有明显的负债,还有自己的房产——可是他们得为婴儿潮年代出世的爸爸妈妈尽孝。哪怕他们从事的是高薪的处在上升期的作业也是如此。

草创企业靠日夜奔波来赢得快速开展,这是难以为继的,这有什么好古怪的吗?白热化竞赛关于年青一代如此的不可避免,以至于忍受这一点的仅有方法就只要去赞许它,这对你来说是个惊奇吗?那些真实有时机完成财政逃逸速度的人会不会开端变通一下确保这件作业发作呢?

Revolut和相似的当地不是特殊。

是时分从头界说成功了

我信赖咱们都需求反思一下对成功的界说。持续围绕着制作曲棍球棒增加曲线为首要方针而建设公司是不健康的。咱们的专栏不要再充满着对独角兽和收入倍增的评论了。相反,咱们得专门留出时刻和板块给那些着眼久远的公司。

咱们需求重视和宣扬不同类型的成功安排:

那些为用户和国际发明出有意义的立异技能的公司

那些挑选不在大城市开店,转而去被忽视的当地设点的公司

那些答应灵敏上班长途作业,让自己的职工能够照顾到日子,身心健康不会受到影响的公司

那些赋予职工真实的时机去学习、生长,而且乐意耐久呆下去的公司

那些经过慈悲等手法为社区带来真实影响的公司

考虑到这些,技能公司有许多问题需求答复。咱们有多少是取得认证的B型企业(B Corp,以完成公共利益为方针的企业)呢?有多少为慈悲捐助了有实际意义的金额?咱们真的把职工放在第一位,把用户放在第二位,把出资者放在第三位吗?——仍是说方向正好相反?

咱们的职业发明力数十亿美元的收入。但咱们有没有用这笔钱去保持咱们公司、咱们的人、咱们的社会以及咱们这个星球的健康呢?咱们是不是真的以为自己的公司会活过100年?关于咱们应该怎么确认作业的优先事项,咱们有没有做出品德挑选?

对此咱们都有发言权。首领能够首先做出典范。假如咱们没有才能改动自己作业环境的文明,那就能够用脚来投票——即使这意味着拿到的钱会变少。

原文链接:https://medium.com/s/story/growth-but-at-what-cost-e2fb0961bfd2

编译组出品。修改:郝鹏程。


下一篇:任正非在第四届持股职工代表会的说话:逾越美国不是梦,何不潇洒走一回?

(免责声明:本网站内容首要来自原创、协作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站呈现的信息,均仅供参考。本网站将极力确保所供给信息的准确性及可靠性,但不确保有关材料的准确性及可靠性,读者在运用前请进一步核实,并对任何自主决议的行为担任。本网站对有关材料所引致的过错、不确或遗失,概不负任何法令职责。
任何单位或个人以为本网站中的网页或链接内容或许涉嫌侵略其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权力告诉或不实状况阐明,并供给身份证明、权属证明及具体侵权或不实状况证明。本网站在收到上述法令文件后,将会依法赶快联络相关文章源头核实,交流删去相关内容或断开相关链接。 )