2013—2019,李彦宏的AI启示录

Alter 2019-03-09阅览:

现实证明,李彦宏是个胜任的人工智能布道师。

2019年3月4号,全国“两会”正式拉开帷幕,第七次参与两会的李彦宏提交了三个提案,简直悉数和AI相关。一起还在媒体采访中谈及人工智能职业存在的问题和应战、百度的人工智能商业化开展,以及数据孤岛、车路协同、AI道德等焦点论题。

把规划再扩展一些,不管是百度自家的百度国际大会、AI开发者大会,仍是乌镇互联网大会、IT首领峰会等公共场所,李彦宏的讲话也大多和AI相关,并贡献了“人工智能是互联网下一幕”、“互联网仅仅人工智能的开胃菜”等旗帜显着的观念。

可假如回到2012年去采访李彦宏,听到的答案很或许是:“搜索是百度成功的一切隐秘”。那时分BAT还站在同一起跑线上,百度善于技能,阿里精于运营,腾讯依靠产品,移动互联网转型还仅仅个理念,远没有到议论互联网下半场的时分。

李彦宏的“两会”提案史,也是百度的转型史,从一家搜索巨子到人工智能企业,李彦宏自身也从中文搜索引擎的奠基人,回身成为人工智能布道者。为何会呈现这样的蜕变,能够猜到的答案有许多,但李彦宏七年提案的内容,或许是揭开谜底的新视角。

当然,一切都要从百度的转型说起。

榜首阶段:2010—2014年,寻求转型的百度

2010年6月8日清晨1点,乔布斯在Moscone West会展中心发布了第四代手机iPhone 4,为之激动的除了果粉们,恐怕还有太平洋对岸的我国互联网精英,随之呈现的一个新名词就是移动互联网转型。

至今坊间仍流传着这样一个说法,丁磊曾自掏腰包为高管们装备了iPhone4,让他们好好研讨移动互联网。不过移动互联网转型成功与否,和有没有用上最新款的iPhone无关,就连金字塔尖的大佬们,也没有想清楚移动互联网该怎么转型。

在这场移动互联网转型的故事中,腾讯和阿里都有些走运的成分。腾讯在与微博的竞赛中惋惜失利,却意外收成了微信这张移动互联网船票。陆兆禧主导的“做大交游”未能成行,但张勇操盘的淘宝向超级移动电商渠道的转型,起到了决定性效果。

李彦宏对移动互联网转型的情绪,或能够在2013年和2014年的两会提案中窥知一二:2013年的“减法提案”,鼓舞民营企业海外上市和撤销公共场所无线上网身份认证;2014年的提案是提高航天工业的国际竞赛力和教育均等化。

依照常规,互联网大佬们的两会提案,多少会和自家的布局相关,从中谋一些福利。但李彦宏这个时分的提案却和移动互联网无关,也折射了百度转型中遇到的问题。

2012年6月的百度联盟大会上,不少公司现已开端去习惯互联网移动化,李彦宏对移动互联网的情绪仍有保存。

其实也不难理解百度的“战略苍茫”,移动互联网的最大特色就是App化,原先凭借浏览器完结的效劳,被圈定在一个个App中,注定会构成一个个数据孤岛,互联网从敞开走向超级App的各自为营。虽然搜索的进口依然存在,百度的数据和内容优势将会逐步削弱,照这个方向开展,搜索引擎的价值无疑会被榨干。

2013年后,百度的动作开端变得急进,但防卫的姿势远大于进攻。19亿美金收买91无线押宝移动使用分发,对糯米网进行全资收买,相继推出轻使用和直达号……中心思路仍是根据进口的流量分发。

幸亏,深植于基因中的技能灵敏,并未受战略苍茫的影响。对人工智能技能的布局是百度那两年为数不多的严重收成。2010年开端布局人工智能,并将研制投入到机器学习、深度学习、自然语言处理等领域;2013年宣告建立百度深度学习研讨院,初次将深度学习技能使用于大规划搜索排序体系;2014年吴恩达担任百度首席科学家,发动百度大脑,推动无人车等方案。

仅仅这个时分,人工智能在百度内部的权重还仅仅是前沿技能。

第二阶段:2015—2017年,百度进入深水区

与百度收买91无线一起进行的,还有阿里对UC的收买,为了和腾讯争夺浏览器进口豪掷50亿美金,过后一度被认为是我国互联网最失利的收买事例之一。

腾讯也在环绕移动互联网进口多路反击,不断向QQ浏览器、使用宝、腾讯微博等明星产品导流。后来证明这些都没能成为腾讯转型的发动机,马化腾在回想这段前史时直言:“微信要是不是腾讯做的,咱们就完了 。”

无须谈论这些动作的对与错,从互联网大陆到移动互联网的孤岛,速度之快简直超出了一切互联网大佬的猜测,在拟定转型战略时,有样学样、彼此学习的痕迹处处可见。就像在黑夜里走路,没人知道哪个方向才是结尾,踩着他人的足迹走终归不是最坏的结局。

2014年前后的战略打听,让百度断定了“衔接人与效劳”的转型方向,并在2015年7月宣告在3年内对糯米事务追加出资200亿人民币,百度的移动转型瞄准了O2O生态,敏捷覆盖了餐饮、美业、生鲜、轿车后商场等等。

但随后两起事情将百度推入了转型的深水区,2015年末的O2O关闭潮,为百度衔接线上线下效劳的战略蒙上暗影;2016年上半年又堕入言论征伐的炮火中。

技能男李彦宏逐步意识到,技能才是百度的战场。2016年的百度联盟峰会上,李彦宏讲出了那句闻名的标语:“互联网行将迎来开展的下一幕,而推动其开展的中心动力,不是大数据,也不是云核算,而是人工智能。”

同年10月,百度国际大会以“人工智能”为主题,李彦宏在讲演中着重,人工智能将是百度中心中的中心。

2017年的新年讲演中,重压下的李彦宏再度放出狠话:“对外要迎候新趋势,对内则要清扫门庭,对没有商场竞赛力的产品该撤就撤,该关就关,该并就并。”紧接着,在AI领域有丰厚经历且与李彦宏存在高度一致的陆奇受邀参与百度,进行了一场战略大减肥,裁撤医疗工作部、外卖事务卖身饿了么、91无线谢幕、轻使用和直达号不见了踪影…….

百度在最苦楚的时分挑选了All in AI。

这几年,李彦宏在两会上的提案也发作了改变。2015年,李彦宏提案初次触及人工智能,主张建立“我国大脑”方案,抢占新一轮科技革新制高点;2016年的两会期间,李彦宏主张加快拟定和完善无人驾驭轿车相关方针法规;2017年的提案悉数和AI相关,打造智能交通信号灯缓解交通拥堵、使用人工智能和大数据处理迷路儿童问题、加强人工智能的职业使用。

在外界的认知里,陆奇将百度的战略重心搬运到了AI赛道上,但对AI最坚决的其实仍是李彦宏,人工智能或许是百度改变现状最正确的一条路。从这个时分开端,李彦宏在公共场所不断为人工智能摇旗,百度大脑、Apollo、DuerOS以及信息流等人工智能相关的产品也在稳步推动。

bwin必赢公园2018立异大会上,李彦宏感叹道:“这一天真的来了,归于咱们的日子总算来了。”一点点没有在移动互联网中铩羽而归的丢失,取而代之的是看到人工智能曙光后的振奋感。

第三个阶段:2018—至今:加快AI商业化

百度在这个阶段的局势并不顺畅,阿里、腾讯的市值现已数倍于百度,还呈现了今天头条这样诞生于移动年代的应战者。

在百度近乎原地打转的几年里,腾讯、阿里开端在多个赛道打开对立:打车大战、外卖大战、同享单车、零售晋级等等,虽然没有表现出微弱的营收,阿里、腾讯在移动互联网各个领域的浸透是不争的现实。

由此构成了一个特别的局势,腾讯、阿里甚至华为、小米,都将AI战略作为一种战略储藏,短时间内不用承当盈余的压力。而百度却面对着双重标准:既需求在人工智能领域进行久远深化的布局,也需求带动当时的营收增加。

在李彦宏这两年的两会提案里,对AI商业化的考虑不无显着。

2018年,李彦宏在两会的四个提案中,有两个提案和人工智能相关,一是鼓舞企业敞开人工智能渠道,促进实体经济转型开展;二是打造自动驾驭方针全球新高地,构建轿车工业强国。2019年的三个提案中,智能交通、电子病历、人工智能道德研讨,无不指向了人工智能职业所面对的中心问题。

与此一起,AI逐步成为百度移动生态开花落地的催化剂:

1、“搜索+信息流”成为百度新的事务增加点。2017年第二季度,百度的每日广告营收为3000万元,而在上一季度中,每日广告营收还只有1000万元,人工智能让百度的传统事务从头康复高增加。

2、QuestMobile发布的2019新年大陈述显现,百度App在春晚旗舰的DAU增加超越1亿,辅以美观视频、全民小视频、百度贴吧、百度网盘、百度地图等多款百度系产品,构成了一超多强式的集中发力。

3、百家号和智能小程序破解了搜索的前史难题。百家号投合了新式的内容分发方式,智能小程序的开源奇妙处理了不同效劳间的数据孤岛,比较于早前的移动互联网转型,百度总算搞清了要建什么样的移动生态。

4、联合国国际知识产权安排发布的数据显现,百度人工智能专利数量全球排名26位,在国内互联网企业中排名榜首;在深度学习领域,百度的专利请求量排名全球第二,仅次于中科院,抢先于谷歌、微软、IBM等国内外企业。

数年探索,好像有了拨云见日的痕迹。在2019年首封内部揭露信中,李彦宏对人工智能的情感和高度等待溢于言表,“那个能够做出好产品、那个受用户喜欢的百度,现已回来了!”

李彦宏的AI执念:跨过“S型曲线”

需求答复的一个问题是:从移动互联网转型,到O2O战略无功而返,再到加快AI商业化,百度将近10年的转型究竟暗藏着什么样的逻辑?

20世纪60年代,斯坦福教授埃弗雷特•罗杰在《立异的分散》一书提出了“S曲线”的概念,指企业在开端阶段规划较小,效劳于几个客户,跟着新产品逐步大众化,企业敏捷扩张并终究到达巅峰,而当商场走向老练时,企业步入平稳开展的进程,整个进程终究体现为S形。

早在2010年的时分,百度在我国商场的比例现已超越70%,尔后的许多年里,在营收上一向维持着安稳的线性增加,比方2010年百度营收为79亿元,2018年的营收到达1023亿元,早已步入了平稳开展的进程。

依照保罗·纽恩斯在《跨过S曲线》中的观念,为了防止步入颓势,企业需求不断发现新领域,找到第二增加点,进而跨过到第二曲线。关于怎么判别拐点的呈现,格鲁夫提出了“十倍速改变”的公式:每个战略拐点都会呈现十倍速的改变,而每个十倍速的改变都会导致战略拐点。

2017年第二季度,百度信息流营收同比增加300%,背面还有一个不为人知的增加数据,根据IntentEngine完成的lookalike投放量增加了10倍。这个数据或许还不足以成为百度迎来战略拐点的标志,但在很大程度上影响了百度内部对AI的决心。

进入2018年后,百度在战略布局中现已有了显着的结局思想,并由此构成了百度的人工智能战略操控点和相应的投入时间表:

1-3年的现金奶牛;比方信息流、小程序、DuerOS、云核算等等,在当下或1-3年内能够找到合理的盈余点,专心于和百度有强依靠的赛道。也就能够解说,为何互联网的抢手赛道上,呈现了从BAT三国杀到AT对立的局势。

3-5年的潜力赛道;类如无人驾驭、机器人等相关领域,挑选与百度基因匹配的领域出资。2018年百度对外出资68次,交通出行领域深得百度喜爱,包含长沙智能驾驭研讨院、环宇智行、VisualThreat、Lunewave等出行领域相关的项目。

5-10年的严重时机;比方才智城市、智能交通、生物技能,能否发作并不非常断定,但要提早进行布局。百度与上海、长沙等城市在打造才智城市方面的动作,提出车路协同的相关实施方案,都可归类于此。

与百度的战略时机操控相对应的,百度的各大工作群组也开端拟定各自的AI战略:

SLG确立了以自有硬件为中心的战略,从开端的第三方协作到自有硬件的途径改变,能够说是不断试错的成果。在语音交互的新式商场,先要证明自己,再去赋能他人,在商场大规划迸发前,使用自己的技能优势,严厉把控每一个环节,先把用户体会做好;

IDG在智能驾驭和智能交通领域投入了许多年,除了技能上的抢先性,还需求考虑未来的商业模式。一个显着的不同,IDG在2018年前的商业设想都是无人驾驭的落地,可从结局思想去考虑,智能交通才是大的趋势,所以在无人驾驭之外,百度也在车路协同、智能交通等更大的领域上布局;

ACG在战略上主打AI牌,成为百度AI To B的载体,加快AI的商业化变现。2018年第四季度财报中初次曝光了百度云11亿元的营收,在AI现已成为企业上云优先考虑要素的前提下,百度或将进一步验证AI的盈余才能;

TG和AIG的架构也在发作改变,王海峰在2018年末成为百度TG和AIG的总担任人,担任人工智能技能和算法、算力、数据、安全等根底技能的研制,便于AI赋能一切事务,TG和AIG的联络改变,也是为了进一步提高本钱效益。

再进一步讲,百度实施OKR绩效管理制度,学习华为进行副总裁轮岗,都是为了赶快在AI赛道上找到第二增加点。

结语

如文初所言,李彦宏在历届两会上的提案,不失为审视百度的窗口,至少让咱们看到了百度关于AI的两个特色:

1、李彦宏关于AI的等待不仅仅技能趋势那么简略,比照移动转型和O2O布局时的被迫和急进,对AI结局的考虑越来越明晰。

2、百度依然有着显着的工程师特征,从内部战略的探索,到外部经济环境的习惯,都是为了让技能内生力气逐步开释势能。

iPhone4等一大波智能手机的诞生,仅仅移动互联网转型的导火线,最大的诱因或许仍是4G遍及引发的场景革新。现在在5G商业化的前夕,李彦宏对AI长达五年的执念,无疑是想要站在前史的正确方位。

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